最大限に力を発揮できる環境整備


基本理念

一人一人の充実した生活の実現をさらなる事業の発展につなげるため、多様な価値観・ライフスタイルを尊重。多様な個々人が生き生きと安心して、最大限に力を発揮できる環境を整備

住友商事では、2005年4月にワーク・ライフ・バランス推進プロジェクトチームを全社横断で組織して以来、さまざまな取り組みを行ってきました。2015年12月には、社員が日々の働き方や中長期での「ワーク」と「ライフ」にメリハリをつけ、自律的にマネージしていくという考え方をより明確に表現する言葉として、「ワークライフマネジメント」に改称しました。ワークライフマネジメントの実現は一人一人の価値観やライフスタイルによって異なりますが、仕事とプライベートによる生活全体の充実が活力を生み、新たな価値創造の原動力になると考えます。そこで、当社ではさまざまな選択肢を用意し、諸問題への配慮、サポートを行うと同時に、高い付加価値を生み出すアウトプット志向の働き方を実践・促進しています。

多様な個々人が最大限に力を発揮できる環境整備

長時間労働の是正

  • タイムマネジメント研修実施
  • 定期的に労使懇談会を実施
  • 働き方カイゼンセミナーを実施
    (労使共催)
  • 意識改革に向けた取り組み

休暇の取得促進

  • 有給休暇の定量目標設定
  • プレミアムフライデーズ導入
  • 配偶者出産休暇、リフレッシュ休暇、
    ボランティア休暇
     

自律的で柔軟な働き方の促進

  • テレワーク制度
  • スーパーフレックス制度
     


なお、当社では働き方改革を加速させることを目的に、経団連が会員企業に呼びかけている①長時間労働の是正、②年次有給休暇の取得促進、③自律的で柔軟な働き方の促進の3つの視点からなる「働き方改革アクションプラン」を策定しています。

働き方改革アクションプラン(PDF/443KB)

長時間労働の是正

住友商事では、従来より「やる時はやる」、「休む時は休む」という「メリハリある働き方」を推進してきました。ビジネス自体が多様化・高度化している中、業務の状況やあり方も一様ではなく、一律定量的な労働時間の削減の管理はそぐわない一方、長時間働くことで必ずしも成果が出る時代ではなく、グローバル競争の観点からも「付加価値を生み出す働き方の追求」を全社一丸となって目指していきます。

年間平均総実労働時間(単体)

年間平均総実労働時間(単体)

意識改革

意識改革の取り組み、および社員への有益な情報提供の場として、さまざまなセミナーを実施しています。ここではその一例をご紹介します。

  • タイムマネジメント研修の実施
    2005年より基幹職A級職を対象にタイムマネジメント研修を実施しています。現在も対象者を拡大し、継続実施しており、啓発活動に努めています。
  • 働き方カイゼンセミナー
    2008年から、労働組合との共催で、外部講師を招聘して年に数回実施。これまでの講師として海堂尊氏、林修氏、中谷彰宏氏、佐々木常夫氏、小室淑恵氏、落合陽一氏など多数。

休暇の取得促進

住友商事では「メリハリある働き方」の推進を通じて、限られた時間で高い成果を出すための生産性向上を目指しています。実現に向けた施策の一つとして、2016年から有給休暇の取得目標を設定、2017年からは「プレミアムフライデーズ」を導入しています。

有給休暇取得実績

有給休暇取得実績グラフ

2016年は「全社定量目標」を「各社員最低12日以上」と設定し、92.7パーセントの社員が達成。2017年は「全社定量目標」を「各社員最低14日以上」と設定し、95.7パーセントの社員が達成。また、2017年は「全社員平均16日以上」を目指した結果、これを達成しています。2018年は「全社定量目標」を「各社員最低14日以上、努力目標16日」と設定しています。

プレミアムフライデーズ

経済産業省が官民連携で推進する「プレミアムフライデー」に賛同し、以下の通り、取り組みを実施しています。

プレミアムフライデーズロゴ
  • 「プレミアムフライデー」当日を全休、午後半休取得奨励日とする。
  • 有給休暇取得が難しい場合は、フレックスタイム制度を活用し、早めの退社を奨励する。
  • 経済産業省が推進する月末の金曜日に限定せず、その他の金曜日も有給休暇取得、フレックスタイム退社奨励日に設定し、「プレミアムフライデーズ」と称する。

自律的で柔軟な働き方の促進

テレワーク制度・スーパーフレックス制度の目的は、従来の枠にとらわれない自律的かつ柔軟に働く環境を整備し、高い付加価値を生み出すアウトプット志向の働き方を実現することです。自律的かつ柔軟に働くことで時間を積極的に創出し、社員の心身の健康増進、自己価値向上を図り、一人一人の最大限のパフォーマンス発揮につなげていきます。

テレワーク制度

2018年11月よりテレワーク制度(在宅勤務、サテライトオフィス勤務、モバイルワーク)を導入しています。社員は原則週14.5時間(2日相当分)を上限にテレワークを行うことができ、自宅のほか東京を中心とした100カ所以上のサテライトオフィスを使用し、さまざまな場所での業務を可能とすることで、働く場所のフレキシビリティを拡大しています。利用資格の制限は原則設けておらず、育児・介護など、個別事情がある方も含め、全社でより自律的かつ柔軟な働き方を実現していきます。

スーパーフレックス制度

従来よりフレックス制度を導入しておりましたが、2018年11月にコアタイムを廃止したフレックス制度として「スーパーフレックス制度」を導入しています。これまでのフレックス制度では、11:00~15:00をコアタイムとしていましたが、これを撤廃し、5:00~22:00のフレキシブルタイムの間であればどの時間帯に始業・終業時間を設定しても構わないこととしています。柔軟な働き方を通して、社員一人一人が自身のワークスタイルを自身でデザインし、マネージしていくことで、組織と個人双方のさらなるパフォーマンス向上につなげていきます。

イキイキと安心して働ける環境整備

ハラスメントのない職場の実現

当社では、セクシャルハラスメント、パワーハラスメント、マタニティハラスメント、LGBTQなど性的マイノリティを含むすべてのハラスメントの問題を、重大な人権侵害の問題と捉え、真摯かつ厳格に対処しています。

具体的には、以下を実施しています。

  1. すべてのハラスメントを懲戒の対象とする旨を就業規則に明示
  2. すべてのハラスメントの禁止を、コンプライアンス・マニュアルに明示
  3. ハラスメントに関しては、ホームページの開設や、各種階層別研修などにより、会社が厳格に対処していく旨を役職員全員に周知徹底。全管理職を対象に、2014年以降、随時、セクハラ、パワハラに対する理解促進のための研修を、それぞれ実施
  4. ハラスメントの防止や、問題が生じた場合の早期解決を目的として、苦情相談窓口を人材・総務・法務担当役員の所管する部内に設置
  5. 「スピーク・アップ制度」を利用して、問題に遭遇した人、気づいた人が直接「チーフ・コンプライアンス・オフィサー(CCO)」に情報連絡することのできる体制も構築

仕事と育児・介護との両立支援

住友商事では男女共に利用出来るさまざまな選択肢を用意することで、育児や介護というライフステージを迎えた後も、多様な個々人が生き生きと安心して、最大限能力を発揮できる環境づくりを推進しています。

■仕事と育児の両立支援

仕事と育児の両立支援図


■仕事と介護の両立支援

仕事と介護の両立支援図

各種セミナーの開催

  • WLBセミナー
    2007年から、年に1回程度実施。これまでのトピックスとして「男女脳差理解による組織力アップセミナー」「男性から見た子育てと育児休職」「今日から始めるメタボ対策~『わかっちゃいるけど変えられない』からの脱却」など。

  • 介護セミナー
    2007年から、年に1~2回実施。これまでのトピックスとして「介護保険入門」「幸齢学」「終の住処と介護施設」「知らないと損する介護保険」「通い介護、遠距離介護の極意」「介護の備え~経済的な側面から~」「間違いだらけの認知症入門」など。
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