历史


住友商事的历史

住友商事的起源

17世纪,住友政友在京都开办书店及药铺,开启了住友的历史。政友留下阐述其从商心得的《文殊院旨意书》,其教诲历经400年的时光岁月,至今依然作为“住友的事业精神”的基础——“诚实守信”、“不追求浮利”,在住友集团内部得以传承和坚持。
此后,住友的业务以铜矿的开采、冶炼及其相关业务为中心发展壮大起来。现在,住友集团秉持“自利利他公私一如”、“长远规划”这种为社会做贡献、勇于进取的精神,发展成为涉足金融、保险、钢铁、不动产等众多领域的日本代表性企业集团之一,本公司就是其中的一个组成部分。

住友历史

住友商事的起源与涉足贸易领域

住友商事的前身是1919年12月设立的大阪北港株式会社,平整造出大阪北港地带,开展周边地区开发等工作,经营从事不动产业务。1944年与株式会社住友大厦合并,并更名为住友土地工务株式会社。1945年11月更名为日本建设产业株式会社。首次进军贸易领域,经营已有业务联系的住友集团内部各公司的产品,以及各行业主要制造商的产品。从那时起,我公司专注于贸易领域,积极扩大经营的品种和范围。1949年在东京、大阪、名古屋的各大证券交易所上市。

大阪府北港总公司(住友总本店别馆,原帝国剧场) (住友史料馆收藏・协助)

创始期:确立经营基础(20世纪50年代)

创始期的最紧要课题是建立经营基础。当时担任日本建设产业株式会社社长的田路舜哉(后来就任住友商事的首任社长),经常以“热心的外行胜过内行”来激励不熟悉业务的团队员工,并通过严格的授信管理制度等方式,打造稳健的经营模式。1950年首次向孟买派遣驻外人员,并于1952年在纽约设立了法人公司,为进军海外作好了稳步推进的铺垫工作。1952年公司更名为住友商事株式会社,1955年在福冈证券交易所上市。

重组扩张(20世纪60年代)

在“Big Three”的口号下,推出销售额达到同行业第三的方针,同时还力求提升人均销售额。1962年大阪和东京的各营业部门实行了一体化管理,并根据产品对部门进行划分,设置了钢铁、有色金属、电机、机械、农水产、化学合成品、纤维、物资燃料、不动产9个总部。1967年为了推进跨越总部框架的中长期业务,设置了项目小组来促进开展大型项目、资源开发、新产业领域的业务。

确立作为“综合商社”的经营基础(20世纪70年代)

1970年在东京竹桥新建的住友商事办公大厦竣工,形成了大阪总公司和东京总公司的双总部体制。同年兼并了Sogo株式会社。1977年提出了“Big Three & Best One”的口号,经营分析的综合评价中排名第一,在社会评价中名列前茅。到了20世纪70年代中期,海外办事处的数量超过了100家。1978年公司的英文名称由SUMITOMO SHOJI KAISHA, LTD.改为SUMITOMO CORPORATION。1979年引进了按商品归类的营业部门制度,设置了钢铁、机电、有色化燃(有色金属•化学合成品•燃料的简称)、生活资财 4个营业部门以促进部门的分权化。与此同时,为纪念创业六十周年,提出“OPEN EYES ON ALL(睁眼看一切)”的新口号,推进加强海外活动及开拓新领域等措施。

综合事业公司的构想(20世纪80年代)

1988年推出了“综合业务公司构想”,在原有的贸易活动基础上增加了事业活动,力争构建两大支柱的收益结构。同时,采用 “让未来成为现实 用现在成就未来”“Seeing Tomorrow, Innovating Today” 的新口号。1989年度的结算中同时公布了单独结算和合并结算的财务报表。

深化全球联营——制定“经营理念”(20世纪90年代)

1991年,为了实现综合事业公司构想,制定了中期事业计划“战略95”。1994年以“Global Mind, Global Reach(全球意识,全球影响)”为口号,推进构建应对全球化的新收益结构。吸取了在1996年发现的铜期货不正当交易事件的教训,完善了公司内部管理体制,防止类似事件再次发生。1998年重新制定了“经营理念和行动指针”,并引进新的经营指标“风险利润回报”。

实行“成套改革方案”——迈向发展新台阶(21世纪初)

1999年推出“成套改革方案”以后,制定和落实了为期2年的中期计划(“Step Up Plan”、“AA Plan”、“AG Plan”、“GG Plan”、“ FOCUS’10”、“ f(x)”),通过甄选事业、提高收益性来强化企业体制,并通过积累优良资产来加强收益基础。2001年总公司迁到东京都中央区晴海。2003年制定了《住友商事公司治理原则》。

迎接创业100周年(21世纪10年代至今)

2012年、住友商事集团提出“为迎接创业100周年(2019年度)所追求的目标”作为中长期愿景、并采用“Be the Best, Be the One(尽善尽美、独一无二)”为新口号。2015年3月结算时,由于几个大型项目出现减损,造成了整体亏损的局面。但遵照2015年4月制定的中期经营计划“2017年做到尽善尽美、独一无二”,倾注精力推进经营改革和发展战略,确保财务的健全性,努力回到了盈利轨道上来。2017年4月,特别制定了“为实现与社会共同持续发展的6项重要课题”,确保公司成长和解决社会问题并行不悖。2018年5月,公司以“不断发起挑战 创造新的价值”为主题,发表了“2020年中期经营计划”,同年9月,总部迁到千代田区大手町。

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