历史

住友商事的历史

住友商事的起源

17世纪，住友的创始人住友政友在京都开办书店及药铺而登上历史舞台。政友留下了阐述其从商心得的《文殊院旨意书》，其“诚实守信”、“不追求浮利”的教诲至今依然作为“住友的事业精神”的根基在住友集团得以传承和坚持。住友的事业由作为养子的第二代经营者住友友以开创铜矿精炼业起步，其来源则是友以的生父在16世纪开发的从粗铜中分离出银的精炼技术“南蛮吹”。友以继承了创始人政友的事业精神以及其本家的事业，之后住友以铜矿开采及其相关业务为中心逐步发展壮大。现在，住友集团秉持“自利利他公私一如”、“长远规划”这一为社会做贡献、勇于进取的精神，已在金融、保险、制造、不动产等众多领域成为代表日本的企业集团之一，本公司在其旗下独当一面。

住友历史

住友商事的起源与涉足贸易领域

创始期：确立经营基础（20世纪50年代）

创始期的最紧要课题是建立经营基础。当时担任日本建设产业株式会社社长的田路舜哉（后来就任住友商事的首任社长），经常以“热心的外行胜过内行”来激励不熟悉业务的团队员工，并通过严格的授信管理制度等方式，打造稳健的经营模式。1950年首次向孟买派遣驻外人员，并于1952年在纽约设立了法人公司，为进军海外作好了稳步推进的铺垫工作。1952年公司更名为住友商事株式会社，1955年在福冈证券交易所上市。

重组扩张（20世纪60年代）

在“Big Three”的口号下，推出销售额达到同行业第三的方针，同时还力求提升人均销售额。1962年大阪和东京的各营业部门实行了一体化管理，并根据产品对部门进行划分，设置了钢铁、有色金属、电机、机械、农水产、化学合成品、纤维、物资燃料、不动产9个总部。1967年为了推进跨越总部框架的中长期业务，设置了项目小组来促进开展大型项目、资源开发、新产业领域的业务。

确立作为“综合商社”的经营基础（20世纪70年代）

1970年在东京竹桥新建的住友商事办公大厦竣工，形成了大阪总公司和东京总公司的双总部体制。同年兼并了Sogo株式会社。1977年提出了“Big Three ＆ Best One”的口号，经营分析的综合评价中排名第一，在社会评价中名列前茅。到了20世纪70年代中期，海外办事处的数量超过了100家。1978年公司的英文名称由SUMITOMO SHOJI KAISHA, LTD.改为SUMITOMO CORPORATION。1979年引进了按商品归类的营业部门制度，设置了钢铁、机电、有色化燃（有色金属•化学合成品•燃料的简称）、生活资财 4个营业部门以促进部门的分权化。与此同时，为纪念创业六十周年，提出“OPEN EYES ON ALL（睁眼看一切）”的新口号，推进加强海外活动及开拓新领域等措施。

综合事业公司的构想（20世纪80年代）

1988年推出了“综合业务公司构想”，在原有的贸易活动基础上增加了事业活动，力争构建两大支柱的收益结构。同时，采用 “让未来成为现实　用现在成就未来”“Seeing Tomorrow, Innovating Today” 的新口号。1989年度的结算中同时公布了单独结算和合并结算的财务报表。

深化全球联营——制定“经营理念”（20世纪90年代）

1991年，为了实现综合事业公司构想，制定了中期事业计划“战略95”。1994年以“Global Mind, Global Reach（全球意识，全球影响）”为口号，推进构建应对全球化的新收益结构。吸取了在1996年发现的铜期货不正当交易事件的教训，完善了公司内部管理体制，防止类似事件再次发生。1998年重新制定了“经营理念和行动指针”，并引进新的经营指标“风险利润回报”。

实行“成套改革方案”——迈向发展新台阶（21世纪初）

1999年推出“成套改革方案”以后，制定和落实了为期2年的中期计划（“Step Up Plan”、“AA Plan”、“AG Plan”、“GG Plan”、“ FOCUS’10”、“ f(x)”），通过甄选事业、提高收益性来强化企业体制，并通过积累优良资产来加强收益基础。2001年总公司迁到东京都中央区晴海。2003年制定了《住友商事公司治理原则》。

创业100周年及面向下一个100年（起自2010年直至2019年）

2013年，为了在全球范围内增强盈利能力，启动了海外广泛领域4大板块体制（2022年4月起为海外广泛领域5大板块体制）。2017年，为实现公司增长和解决社会课题两大目标并行不悖，特别制定了“为了与社会共同持续发展的6项重要课题”。2018年，为致力于推行促进获得更大增长的工作方式改革，总部迁至东京都千代田区大手町。2019年，制定了企业宣言—Enriching lives and the world，并迎来了创业100周年。