歷史

住友商事的歷史

住友商事的起源

17世紀，住友的歷史由創始人住友政友在京都開辦書店及藥鋪而翻開篇章。政友留下闡述其從商心得的《文殊院旨意書》，其「信用・可靠」、「不追求浮利」的教誨，至今依然是「住友的事業精神」的根基所在，並繼續在住友集團內傳承和堅持。住友的事業由入贅女婿的第二代經營者住友友以開啟的銅礦冶煉業起步，其起源於友以的生父在16世紀開發的從粗銅中分離出銀的冶煉技術「南蠻吹」。友以繼承了創始人政友的事業精神和老家的事業，之後住友以銅礦開採及其相關業務為中心日益壯大。現在，住友集團秉持「自利利他公私一如」、「長遠規劃」這種為社會貢獻、勇於進取的精神，同時在金融、保險、製造、不動產等眾多領域成為日本代表性企業集團之一，本公司就是其中之一。

住友歷史

住友商事的起源與涉足貿易領域

創始期：確立經營基礎（20世紀50年代）

創始期的最緊要課題是建立經營基礎。當時擔任日本建設產業株式會社社長的田路舜哉（後來就任住友商事的首任社長），經常以「熱心的外行勝過內行」來激勵不熟悉業務的團隊員工，並透過嚴格的授信管理制度等方式，打造穩健的經營模式。1950年首次向孟買派遣駐外人員，並於1952年在紐約設立了法人公司，為進軍海外作好了穩步推進的鋪墊工作。1952年公司更名為住友商事株式會社，1955年在福岡證券交易所上市。

重組擴張（20世紀60年代）

在「Big Three」的口號下，推出銷售額達到同行業第三的方針，同時還力求提升人均銷售額。1962年大阪和東京的各營業部門實行了一體化管理，並根據產品對部門進行劃分，設置了鋼鐵、有色金屬、電機、機械、農水產、化學合成品、纖維、物資燃料、不動產9個總部。1967年為了推進跨越總部框架的中長期業務，設置了項目小組來促進開展大型項目、資源開發、新產業領域的業務。

確立作為「綜合商社」的經營基礎（20世紀70年代）

1970年在東京竹橋新建的住友商事辦公大廈竣工，形成了大阪總公司和東京總公司的雙總部體制。同年兼併了Sogo株式會社。1977年提出了「Big Three ＆ Best One」的口號，經營分析的綜合評價中排名第一，在社會評價中名列前茅。到了20世紀70年代中期，海外辦事處的數量超過了100家。1978年公司的英文名稱由SUMITOMO SHOJI KAISHA, LTD.改為SUMITOMO CORPORATION。1979年引進了按商品歸類的營業部門制度，設置了鋼鐵、機電、有色化燃（有色金屬•化學合成品•燃料的簡稱）、生活資財4個營業部門以促進部門的分權化。與此同時，為紀念創業六十周年，提出「OPEN EYES ON ALL（睜眼看一切）」的新口號，推進加強海外活動及開拓新領域等措施。

綜合事業公司的構想（20世紀80年代）

1988年推出了「綜合業務公司構想」，在原有的貿易活動基礎上增加了事業活動，力爭構建兩大支柱的收益結構。同時，採用 「讓未來成為現實　用現在成就未來」、「Seeing Tomorrow, Innovating Today」的新口號。1989年度的結算中同時公布單獨結算和合併結算的財務報表。

深化全球聯營——制訂「經營理念」（20世紀90年代）

1991年，為了實現綜合事業公司構想，制訂了中期事業計劃「戰略95」。1994年以「Global Mind, Global Reach（全球意識，全球影響）」為口號，推進構建應對全球化的新收益結構。吸取了在1996年發現的銅期貨不正當交易事件的教訓，完善了公司內部管理體制，防止類似事件再次發生。1998年重新制訂了「經營理念和行動指針」，並引進新的經營指標「風險利潤回報」。

實行「成套改革方案」——邁向發展新台階（21世紀初）

1999年推出「成套改革方案」以後，制訂和落實了為期2年的中期計劃（「Step Up Plan」、「AA Plan」、「AG Plan」、「GG Plan」、「 FOCUS’10」、「f(x)」），透過甄選事業、提高收益性來強化企業體制，並透過累積優良資產來加強收益基礎。2001年總公司遷到東京都中央區晴海。2003年制訂了《住友商事公司治理原則》。

創業100周年及邁向下一個100年（21世紀10年代）

2013年，為了在全球區域內強化收益能力，啟動了海外廣泛領域4極體制（2022年4月起為海外廣泛領域5極體制）。2017年，為實現公司增長和解決社會課題兩大目標並行不悖，制訂了「為了與社會共同持續發展的6項重要課題」。2018年，為致力於推行促進增長的工作方式改革，總部遷至東京都千代田區大手町。2019年，制訂了企業宣言——Enriching lives and the world，並迎來了創業100周年。