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歷史


住友商事的歷史

住友商事的起源

17世紀,住友政友在京都開辦書店及藥鋪,開啟了住友的歷史。政友留下闡述其從商心得的《文殊院旨意書》,其教誨歷經400年的時光歲月,至今依然作為「住友的事業精神」的基礎——「誠實守信」、「不追求浮利」,在住友集團內部得以傳承和堅持。
此後,住友的業務以銅礦的開採、冶煉及其相關業務為中心發展壯大起來。現在,住友集團秉持「自利利他公私一如」、「長遠規劃」這種為社會做貢獻、勇於進取的精神,發展成為涉足金融、保險、鋼鐵、不動產等眾多領域的日本代表性企業集團之一,本公司就是其中的一個組成部分。

住友歷史

住友商事的起源與涉足貿易領域

住友商事的前身是1919年12月設立的大阪北港株式會社,平整造出大阪北港地帶,開展周邊地區開發等工作,經營從事不動產業務。1944年與株式會社住友大廈合併,並更名為住友土地工務株式會社。1945年11月更名為日本建設產業株式會社。首次進軍貿易領域,經營已有業務聯繫的住友集團內部各公司的產品,以及各行業主要製造商的產品。從那時起,本公司專注於貿易領域,積極擴大經營的品種和範圍。1949年在東京、大阪、名古屋的各大證券交易所上市。

大阪府北港總公司(住友總本店別館,原帝國劇場) (住友史料館收藏・協助)

創始期:確立經營基礎(20世紀50年代)

創始期的最緊要課題是建立經營基礎。當時擔任日本建設產業株式會社社長的田路舜哉(後來就任住友商事的首任社長),經常以「熱心的外行勝過內行」來激勵不熟悉業務的團隊員工,並透過嚴格的授信管理制度等方式,打造穩健的經營模式。1950年首次向孟買派遣駐外人員,並於1952年在紐約設立了法人公司,為進軍海外作好了穩步推進的鋪墊工作。1952年公司更名為住友商事株式會社,1955年在福岡證券交易所上市。

重組擴張(20世紀60年代)

在「Big Three」的口號下,推出銷售額達到同行業第三的方針,同時還力求提升人均銷售額。1962年大阪和東京的各營業部門實行了一體化管理,並根據產品對部門進行劃分,設置了鋼鐵、有色金屬、電機、機械、農水產、化學合成品、纖維、物資燃料、不動產9個總部。1967年為了推進跨越總部框架的中長期業務,設置了項目小組來促進開展大型項目、資源開發、新產業領域的業務。

確立作為「綜合商社」的經營基礎(20世紀70年代)

1970年在東京竹橋新建的住友商事辦公大廈竣工,形成了大阪總公司和東京總公司的雙總部體制。同年兼併了Sogo株式會社。1977年提出了「Big Three & Best One」的口號,經營分析的綜合評價中排名第一,在社會評價中名列前茅。到了20世紀70年代中期,海外辦事處的數量超過了100家。1978年公司的英文名稱由SUMITOMO SHOJI KAISHA, LTD.改為SUMITOMO CORPORATION。1979年引進了按商品歸類的營業部門制度,設置了鋼鐵、機電、有色化燃(有色金屬•化學合成品•燃料的簡稱)、生活資財4個營業部門以促進部門的分權化。與此同時,為紀念創業六十周年,提出「OPEN EYES ON ALL(睜眼看一切)」的新口號,推進加強海外活動及開拓新領域等措施。

綜合事業公司的構想(20世紀80年代)

1988年推出了「綜合業務公司構想」,在原有的貿易活動基礎上增加了事業活動,力爭構建兩大支柱的收益結構。同時,採用 「讓未來成為現實 用現在成就未來」、「Seeing Tomorrow, Innovating Today」的新口號。1989年度的結算中同時公布單獨結算和合併結算的財務報表。

深化全球聯營——制訂「經營理念」(20世紀90年代)

1991年,為了實現綜合事業公司構想,制訂了中期事業計劃「戰略95」。1994年以「Global Mind, Global Reach(全球意識,全球影響)」為口號,推進構建應對全球化的新收益結構。吸取了在1996年發現的銅期貨不正當交易事件的教訓,完善了公司內部管理體制,防止類似事件再次發生。1998年重新制訂了「經營理念和行動指針」,並引進新的經營指標「風險利潤回報」。

實行「成套改革方案」——邁向發展新台階(21世紀初)

1999年推出「成套改革方案」以後,制訂和落實了為期2年的中期計劃(「Step Up Plan」、「AA Plan」、「AG Plan」、「GG Plan」、「 FOCUS’10」、「f(x)」),透過甄選事業、提高收益性來強化企業體制,並透過累積優良資產來加強收益基礎。2001年總公司遷到東京都中央區晴海。2003年制訂了《住友商事公司治理原則》。

迎接創業100周年(21世紀10年代至今)

2012年、住友商事集團提出「為迎接創業100周年(2019年度)所追求的目標」作為中長期願景、並采用「Be the Best, Be the One(盡善盡美、獨一無二)」為新口號。2015年3月結算時,由於幾個大型項目出現減損,造成了整體虧損的局面。但遵照2015年4月制訂的中期經營計劃「2017年做到盡善盡美、獨一無二」,傾注精力推進經營改革和發展戰略,確保財務的健全性,努力回到了盈利軌道上來。2017年4月,特別制訂了「為實現與社會共同持續發展的6項重要課題」,確保公司成長和解決社會問題並行不悖。2018年5月,公司以「不斷發起挑戰 創造新的價值」為主題,發表了「2020年中期經營計劃」,同年9月,總部遷到千代田區大手町。

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