追溯住友的歷史

住友的歷史可以追溯到公元17世紀，住友政友（1585-1652）在京都經營書店和藥鋪。他將自己的從商心得寫進了《文殊院旨意書》，其教誨至今仍然是「住友的事業精神」的基礎。

《文殊院旨意書》開篇即強調「經商之道自不必說即為人之道，應全心全意、努力奮進」，要求每個人不要僅僅偏重於賺錢，更要磨煉意誌，塑造高尚人格。並進一步在正文中闡述了從商心得——正直、慎重、可靠。

同一時期，政友的姐夫蘇我理右衛門（1572-1636）在京都經營銅礦精煉和銅加工（商號為泉屋）。幾經苦心研究，開發出了從粗銅中分離出銀的精煉技術「南蠻吹」。作為政友的女婿入贅住友家的理右衛門長子住友友以（1607-1662），前往大阪發展事業，向業界同行們公開了「南蠻吹」的技術，住友・泉屋因此被尊為「南蠻吹的開山鼻祖」，同時大阪也成為當時日本銅礦精煉業的中心。

江戶時代，日本是世界屈指可數的銅生產國之一。泉屋以銅貿易為基礎，同時經營絲綢、布料、糖、藥材等貿易，興盛繁榮，以致被譽為「在大阪無人敢與之爭富」。

此後，泉屋還涉足銅礦開採業。1691年經幕府批准，開採別子銅山。持續產銅期間長達283年，奠定了住友的事業根基。

在明治維新的混亂時期，銅價下跌、物價暴漲，造成經營成本上升，使別子銅山陷入了經營困境。當時別子銅山的最高負責人廣瀨宰平（1828-1914）著手進行經營改革，透過引進西方技術等措施，實現了現代化，成功地飛速提升了產量。

此後，從別子銅山事業先後進入林業、煤炭、建設、機械、化學、電線、金屬工業等相關產業。此外，住友從江戶時代就著手經營的貨幣兌換業務，也依靠別子銅山的收益為本錢發展銀行、倉庫、保險、信托等金融業，使住友發展成以礦業和金融業兩大部門為中心的現代化財閥。

給住友帶來飛躍性發展的別子銅山，也有其負面影響。由於別子銅山的現代化進程過快，在對周圍山林亂砍濫伐的同時，精煉廠排放的二氧化硫濃煙也成為公害，使森林的樹木枯萎，並給農作物帶來了危害。第二代總經理伊庭貞剛（1847-1926）認為「任由別子山荒蕪，違背天地大道」，著手進行一大事業——將精煉廠搬遷到離海岸20km遠的無人島上。並且雇用專業技師開展造林事業。現在的別子銅山重現了鬱鬱蔥蔥的森林面貌，這一景象使我們想起「自利利他公私一如」的精神。

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住友商事的前身是1919年以住友總公司為中心設立的大阪北港株式會社（後來公司更名為住友土地工務株式會社）。

太平洋戰爭結束時，住友總公司的最後一任總理事古田俊之助預測到財閥勢必將難逃被迫解散的劫難，萬般無奈之中，提出了下列方針：(1)將過度擴張的事業合理化，儘量給每個員工多安排工作，同時阻止人才流失。為此，策劃開辟新的事業；(2)為海外遣返人員及其家屬提供充分的救濟；(3) 盡量使住友事業在不消亡的情況下轉變，經營成將來有利於民族和國家繁榮的企業，並下決心進入商貿領域。

1945年11月，公司名稱更改為日本建設產業株式會社，決定正式進入商貿領域，並於次年1946年1月設置了總店營業部。在戰爭剛剛結束、百廢待興的混亂中，僅由32名外行員工組成的團隊邁出了第一步。據說，社長田路舜哉（後來就任住友商事的首任社長）不斷用「熱心的外行勝過內行」的話語激勵員工。

創始期的最緊要課題是建立經營基礎。田路社長透過嚴格的授信管理制度等方式，打造穩健的經營模式。1950年首次向孟買派遣駐外人員，並於1952年在紐約設立了美國法人，為進軍海外作好了穩步推進的鋪墊工作。同年更名為住友商事株式會社，名副其實地作為住友集團的一員拓展業務。

進入20世紀60年代，在不斷擴展事業領域的同時，大力推進大型項目、資源開發以及新產業領域業務。就這樣，穩步建立起了綜合性商貿公司的體制。

住友商事的歷史