História
História da Corporação Sumitomo
Origens da Corporação Sumitomo
A história da Sumitomo Corporation remonta ao século XVII, quando o fundador Masatomo Sumitomo abriu uma loja de livros e medicamentos em Quioto. Masatomo escreveu e deixou para a posteridade um documento intitulado "Monjuin Shiigaki (Preceitos do Fundador)", descrevendo como um comerciante deveria conduzir seus negócios. Formando até hoje a base da Filosofia Empresarial da Sumitomo de buscar integridade e uma boa gestão, e não lucros fáceis, esses ensinamentos foram transmitidos e seguidos em todo o Grupo Sumitomo. O negócio de refinação de cobre da Sumitomo foi iniciado pelo filho adotivo Tomomochi da segunda geração, cujo pai biológico desenvolveu uma técnica de refino para separar prata e cobre chamada "Nanban-buki" no século XVI. Tomomochi herdou a filosofia empresarial e os negócios imobiliários do fundador Masatomo e, depois, a Sumitomo se expandiu com foco na mineração de cobre e negócios relacionados. Abraçando os credos de "O benefício para si mesmo e para os outros, os interesses privados e públicos é um único e o mesmo" e também a "Planificação a longo prazo", que respectivamente, enfatizam a importância da contribuição social e um espírito empreendedor, o Grupo Sumitomo passou a ser o principal grupo empresarial do Japão em diversos campos, tais como, finanças, seguros, manufatura, imobiliário e outros. A Sumitomo Corporation é um importante interveniente dentro do grupo.
Lançamento da Corporação Sumitomo e o avanço no negócio comerciais
A Corporação Sumitomo foi originalmente fundada como a Companhia Limitada do Porto Norte de Osaka, em dezembro de 1919. A companhia realizava a gestão de imóveis, conduzindo a recuperação de terras em Hokko (Porto Norte de Osaka) e desenvolvia as áreas do seu entorno, além de outras atividades. Em 1944, a empresa fundiu-se com a Sumitomo Construções Cia. Ltda., e foi renomeada como Sumitomo Construções Imobiliárias Cia. Ltda. Em novembro de 1945, a empresa foi renomeada como Nippon Engenharia Cia. Ltda., e avançou para os negócios comerciais, trabalhando com produtos dos principais fabricantes do Japão, bem como produtos fabricados pelas próprias companhias do grupo. A partir daí, a empresa concentrou-se no comércio, buscando ampliar tanto a gama de produtos que comercializava quanto os segmentos industriais em que atuava. Em 1949, a empresa listou suas ações para negociação pública nas bolsas de valores de Tóquio, Osaka e Nagoya.
Período inicial - Solidificação dos alicerces de gestão (década de 1950)
O maior desafio durante o período inicial foi a necessidade de solidificar a base da gestão da empresa. Shunya Toji, que era o presidente da Nippon Engineering na época e que mais tarde se tornou o primeiro presidente da Corporação Sumitomo, encorajava seus colaboradores "amadores", que não eram bem versados nos negócios comerciais, dizendo sempre que "amadores entusiastas superam os profissionais". Ele se esforçou para estabelecer uma sólida gestão através de um rigoroso controle de crédito e outros meios. A companhia também expandiu constantemente a sua presença no exterior, colocando um funcionário em Bombaim (agora Mumbai), pela primeira vez em 1950, e estabeleceu uma subsidiária norte-americana em Nova York, em 1952. O nome da empresa foi alterado para a Companhia Comercial Sumitomo Ltda. em 1952, e suas ações foram listadas na Bolsa de Valores de Fukuoka em 1955.
Reorganização para Expansão (década de 1960)
A empresa estabeleceu a meta de aumentar suas vendas para se tornar a terceira maior empresa comercial sob o slogan "Três Grandes", enquanto procurava aumentar suas vendas per capita. Em 1962, os escritórios comerciais de Osaka e Tóquio foram consolidados e uma estrutura de divisão de produtos foi adotada e assim, estabeleceu-se nove divisões de produtos: Ferro e Aço, Metais Não-Ferrosos, Elétrica, Máquinas, Agricultura e Pesca, Produtos Químicos, Têxtil, Produtos Gerais e Combustíveis e Imóveis. Em 1967, uma equipe de projeto foi formada para promover projetos de grande escala, desenvolvimento de recursos e criação de novas indústrias a partir de uma perspectiva que engloba diversas divisões, em médio e longo prazo.
Estabelecimento dos alicerces de gestão como companhia comercial integrada (década de 1970)
Em 1970, um novo edifício da Companhia Comercial Sumitomo foi concluído para abrigar a matriz em Tóquio. Isso marcou o estabelecimento de uma estrutura de matriz dupla, com uma em Tóquio e outra em Osaka. No mesmo ano, a empresa fundiu-se com a Companhia Geral de Comércio Internacional Ltda. Em 1977, sob o lema "Três Grandes e a Melhor", a companhia estabeleceu a meta de se tornar a empresa número 1 em termos de avaliação geral em relação a critérios financeiros e de negócios, além de ganhar apoio público. Em meados da década de 1970, o número de escritórios no exterior ultrapassou 100 escritórios. Em 1978, o nome em inglês da empresa foi mudado de Sumitomo Shoji Kaisha, Ltd. para Sumitomo Corporation. Então, em 1979, um sistema de divisão de vendas foi introduzido para estabelecer quatro divisões de vendas - Ferro e Aço; Maquinário e Elétrico; Metais Não Ferrosos, Química e Combustível; e Produtos de Consumo - e o fortalecimento de cada uma das divisões foi promovido. Para celebrar o 60º aniversário de fundação da empresa, medidas como o fortalecimento das atividades comerciais no exterior e o desenvolvimento de novas áreas, entre outras, foram vigorosamente promovidas sob o novo lema de "Olhos Abertos sobre Tudo".
Visão de Companhia com Negócios Integrados (década de 1980)
Em 1988, a empresa definiu a visão de se tornar uma Companhia com Negócios Integrados, com o objetivo de promover atividades empresariais, além das atividades comerciais existentes, a fim de expandir sua base de lucros por meio de duas grandes fontes de receita. Um novo slogan, "Visando o amanhã, inovando hoje", foi adotado. Os resultados financeiros consolidados foram publicados no relatório financeiro do ano fiscal de 1989.
Reforço da gestão global consolidada - Estabelecimento da Declaração da Missão Corporativa (década de 1990)
Em 1991, o plano de gestão de médio prazo "Strategy 95" foi formulado com o objetivo de concretizar a visão Companhia com Negócios Integrados. Em 1994, o desenvolvimento de uma nova estrutura de remuneração para responder à globalização foi promovido sob o lema "Mente Global, Alcance Global". Com base nas lições aprendidas de um caso, que veio à tona em 1996, em que ocorreu um comércio ilegal de cobre, um rígido sistema de controle interno foi implantado para evitar a recorrência de atos semelhantes. Em 1998, a Declaração da Missão Corporativa foi estabelecida e o índice de retorno ajustado ao risco foi introduzido como um novo indicador de gestão.
Implementação do Pacote de Reformas - Rumo a uma nova fase de crescimento (década de 2000)
Depois do Pacote de Reformas ser adotado em 1999, a empresa concentrou-se no fortalecimento de sua posição financeira através da priorização de negócios e melhoria de rentabilidade. Além disso, sua base de negócios foi reforçada, adicionando e aprimorando a qualidade dos ativos principais, sob um plano de gestão de médio prazo de dois anos (Plano Step Up, Plano AA, Plano AG, Plano GG, "FOCUS '10," "f (x)"). Em 2001, a matriz foi transferida para Chuo-ku, Tóquio (localização atual). Em 2003, os Princípios de Governança Corporativa da Corporação Sumitomo foram estabelecidos.
O centenário e os próximos 100 anos (década de 2010)
Em 2013, para acelerar ainda mais a receita global consolidada, a empresa lançou o Sistema de Gestão Regional Amplo. Em 2017, com o objetivo de garantir a sustentabilidade como empresa e dar soluções às questões sociais, formulou-se as “Seis questões materiais para alcançar um crescimento sustentável com a sociedade”. A matriz mudou-se mais uma vez em 2018, desta vez para Otemachi, e iniciamos o desenvolvimento de reformas no estilo de trabalho. Em 2019, a empresa criou uma nova Mensagem Corporativa, “Enriching lives and the world” e celebrou o seu 100º aniversário.
Aprimoramento da gestão de sustentabilidade e a criação de negócios de próxima geração (década de 2020)
Em 2020, como parte de nossos esforços para aumentar nossa gestão de sustentabilidade, identificamos seis principais questões sociais intimamente conectadas com nossa empresa e estabelecemos objetivos de longo prazo vinculados a essas questões, definindo objetivos de médio prazo da mesma forma no ano seguinte. Em abril de 2021, formamos a Iniciativa de Inovação Energética, uma nova organização de negócios que transcende a estrutura das unidades convencionais. Também anunciamos nosso novo Plano de Gestão de Médio Prazo "SHIFT 2023" sob o qual mudaremos nosso portfólio de negócios e estruturas, realizando outras reformas estruturais.
