История
История «Сумитомо Корпорэйшн»
Истоки «Сумитомо Корпорэйшн»
История «Сумитомо Корпорэйшн» берет свое начало в 17 веке, когда Масатомо Сумитомо открыл лавку по продаже книг и лекарств. Масатомо оставил последующим поколениям документ под названием «Мондзюин Сиигаки», в котором он объясняет, как торговец должен вести свое дело. Являясь основой Философии бизнеса Сумитомо, провозглашающей стремление к целостности и рациональному управлению без погони за легкой прибылью, это учение передается из поколения в поколение и тщательно соблюдается в Группе «Сумитомо» на протяжении 400 лет и по сей день.
После Масатомо бизнес Сумитомо продолжал расти и достиг процветания в сфере добычи и переработки медной руды, а также в других близких отраслях. Следуя двум кредо «Приноси выгоду себе и другим; личные и общественные интересы – это одно и то же» и «Большие проекты», которые подчеркивают важность социального вклада и духа предпринимательства, Группа «Сумитомо» превратилась в одну из ведущих корпоративных групп Японии, занимающуюся финансами, страхованием, сталью, недвижимостью и другими сферами. «Сумитомо Корпорэйшн» играет основную роль в Группе.
Начало «Сумитомо Корпорэйшн» и продвижение в торговом бизнесе
«Сумитомо Корпорэйшн» была основана в декабре 1919 г. в качестве компании «Осака Норт Харбор Лимитэд». Компания занималась управлением недвижимостью, ведя работы по расширению территории Хокко (Северного порта г. Осака) и развитию прилежащих районов, а также другой деятельностью. В 1944 г. компания была объединена с «Сумитомо Билдинг Ко, Лтд» и переименована в «Сумитомо Риал Истэйт Билдинг Ко, Лтд». В ноябре 1945 г. компания была переименована в «Ниппон Инджиниринг Ко., Лтд.» и начала торговую деятельность, оперируя продукцией крупных японских производителей, а также продукцией компаний-членов своей собственной группы. С тех пор компания сосредоточила свои силы на торговле, стремясь к расширению ассортимента продаваемой продукции и диапазона отраслей, в которых она работала. В 1949 г. компания зарегистрировала свои ценные бумаги для публичного размещения на биржах ценных бумаг в Токио, Осаке и Нагое.
Ранний период – укрепление управленческой базы (1950-е годы)
Самой большой проблемой раннего периода была необходимость укрепления управленческой базы компании. Сюнья Тодзи, который был президентом «Ниппон Инджиниринг» в то время и впоследствии стал первым президентом «Сумитомо Корпорэйшн», подбадривал своих подчиненных-«дилетантов», плохо осведомленных в тонкостях торгового дела, каждый раз говоря им, что «полные энтузиазма дилетанты превосходят профессионалов», и работал над созданием рационального управления посредством осуществления строгого кредитного контроля и других мер. Также компания устойчиво расширяла свое присутствие за границей, в 1950 г. впервые послав своего сотрудника в Бомбей (ныне Мумбай) и в 1952 г. основав дочернюю компанию в Нью-Йорке. В 1952 г. название компании было изменено на «Сумитомо Сёдзи Кайся, Лтд.», а в 1955 г. акции компании были зарегистрированы на Фукуокской бирже ценных бумаг.
Реорганизация для дальнейшего расширения (1960-е годы)
Компания поставила своей целью увеличить продажи и стать третьей по величине компанией под девизом «Большая тройка», стремясь в то же время увеличить объем продаж на человека. В 1962 г. были консолидированы Токийский и Осакский офисы продаж и была принята структура отделов продукции, состоящая из девяти отделов: железо и сталь, цветные металлы, электротехническая продукция, машиностроение, сельское и рыбное хозяйство, химическая продукция, текстиль, общая продукция и топливо, недвижимость. В 1967 г. была сформирована проектная команда для продвижения крупных проектов, развития ресурсов и взращивания новых отраслей с позиции межотделового подхода и средне- и долгосрочной перспективы.
Создание фундамента управления в качестве интегрированной торговой компании (1970-е годы)
В 1970 г. было завершено строительство нового здания «Сумитомо Сёдзи», где расположился Головной токийский офис. Это ознаменовало создание структуры с двумя головными офисами в Токио и Осаке. В том же году компания была объединена с «Сого Боэки Ко., Лтд.». В 1977 г. компания поставила своей целью стать компанией №1 по результатам общей оценки согласно финансовым и предпринимательским критериям, а также завоевать общественную поддержку под лозунгом «Big Three & The Best (Большая тройка и Самое лучшее)». В середине 1970-х годов число зарубежных офисов превысило 100. В 1978 г. английское название компании Sumitomo Shoji Kaisha, Ltd. было изменено на Sumitomo Corporation. В 1979 г. структура отделов продаж была изменена и стала включать в себя четыре отдела, на развитие потенциала которых был взят курс: Железо и сталь, Машиностроение и электротехническая продукция, Цветные металлы, химическая продукция и топливо, Потребительские продукты. К празднованию 60-летнего юбилея со дня основания компании под лозунгом «Open eyes on all» («Открой глаза всему») стали продвигаться такие меры, как усиление зарубежной предпринимательской деятельности, развитие новых областей и т.д.
Идея предприятия интегрированного бизнеса (1980-е годы)
В 1988 г. компания поставила своей целью развитие идеи предприятия интегрированного бизнеса, нацеленную на продвижение деловой активности в дополнение к существующей торговой деятельности для расширения своей доходной базы с помощью двух основных источников прибыли. Был принят новый девиз: «Seeing Tomorrow, Innovating Today («Изменять настоящее, думая о будущем»)». В финансовом отчете за 1989 г. были опубликованы консолидированные финансовые результаты.
Укрепление глобального консолидированного управления – создание Корпоративной миссии (1990-е годы)
В 1991 г. был сформулирован среднесрочный план управления «Стратегия 95» с целью реализации идеи предприятия интегрированного бизнеса. В 1994 г. под девизом «Global Mind, Global Reach (Глобальное мышление, глобальный охват)» было начато развитие новой системы доходов, созданной в качестве ответной меры по отношению к глобализации. Основываясь на уроке, вынесенном из эпизода с незаконной торговлей медью, о котором стало известно в 1996 г., была создана строгая система внутреннего контроля с тем, чтобы предотвратить повторение подобных случаев. В 1998 г. была провозглашена Корпоративная миссия и введен коэффициент доходности с поправкой на риск в качестве нового индикатора управления.
Внедрение Пакета реформ – выход на новый этап роста (2000-е годы)
После принятия Пакета реформ в 1999 г. компания сосредоточилась на укреплении своих финансовых позиций посредством приоритизации бизнеса и повышения прибыльности, а также на упрочнении основ предпринимательства посредством добавления и увеличения качества хорошего актива, запустив серию двухгодичных среднесрочных планов управления (План Step Up, План AA , План AG, План GG, «FOCUS '10», «f(x)»). В 2001 г. Головной офис был перенесен в район Тюо в Токио. В 2003г. были провозглашены Принципы корпоративного управления «Сумитомо Корпорэйшн».
Столетие компании и планы на следующие 100 лет (2010-е годы)
В 2013 г. для дальнейшего увеличения глобального консолидированного дохода, компания внедрила Широкую Региональную Систему Управления. В 2017 г. для обеспечения стабильности корпорации и решения социальных проблем были сформулированы «Шесть главных вопросов для обеспечения устойчивого развития с обществом». В 2018 г. головной офис снова переехал, на этот раз в район Отэмати, и мы начали разработку реформ, касающихся стиля работы. В 2019 г. компания разработала новое корпоративное послание “Enriching lives and the world” и отметила свое 100-летие.
Совершенствование управления устойчивым развитием и создание предприятий следующего поколения (2020-е годы)
В 2020 году с целью совершенствования управления устойчивым развитием мы наметили шесть ключевых социальных вопросов, тесно связанных с нашей компанией, и разработали долгосрочные цели, связанные с этими вопросами, а также поставили среднесрочные цели в следующем году. В апреле 2021 года была создана инициатива энергетических инноваций – новая экономическая организация, превосходящая границы обычных структур. Мы также объявили новый среднесрочный план управления «SHIFT 2023», согласно которому мы будем организовывать наш бизнес и воплощать в жизнь прочие структурные реформы.
