История «Сумитомо»

История «Сумитомо» берет свое начало в 17 веке, когда Масатомо Сумитомо (1585 - 1652) открыл в Киото лавку по продаже книг и лекарств. Масатомо оставил свое учение в форме «Заветов основателя», где он лаконично объясняет основные аспекты ведения бизнеса. Его заветы по сей день служат основой Философии бизнеса Сумитомо.

В начале Заветы основателя призывают нас «заниматься любым делом, вкладывая в него свою душу, как в бизнесе, так и во всех жизненных ситуациях», а также совершенствоваться и развивать в себе надежные человеческие качества вместо простой погони за наживой. В главной части Заветов подчеркивается важность честного, добродетельного и рационального ведения бизнеса.

Примерно в это же время муж старшей сестры Масатомо, Риемон Сога (1572 - 1636), который вел в Киото свой бизнес по рафинированию меди и медницкому делу (под торговой маркой «Идзумия»), в результате немалых усилий разработал технологию рафинирования меди под названием «Нанбан-буки (Западное рафинирование)» для извлечения серебра из черновой меди. Томомоти Сумитомо (1607 - 1662), старший сын Риемона, который стал членом клана Сумитомо, женившись на дочери Масатомо, расширил бизнес, добравшись до Осаки, и раскрыл секрет технологии «Нанбан-буки» другим медникам. Таким образом, семьи Сумитомо и Идзумия получили почитаемый статус «клана-основателя Нанбан-буки», а Осака стала лидером в отрасли рафинирования меди.

В период Эдо Япония была одним из крупнейших производителей меди в мире. Начав с торговли медью, бизнес Идзумия развился в торговую компанию по продаже ниток, текстиля, сахара и лекарств, достигнув такого процветания, что о нем говорили: «Никто в Осаке не может соревноваться с Идзумия».

Далее Идзумия занялся добычей меди и открыл медный рудник Бесси, получив разрешение сёгуната Токугава в 1691 г. Медный рудник Бесси продолжал функционировать на протяжении 283 лет, став основой бизнеса Сумитомо.

Медный рудник Бесси пострадал от падения цен на медь, одновременно борясь с резким повышением производственных затрат в неспокойные времена Реставрации Мэйдзи, в результате чего оказался в затруднительном финансовом положении. Для решения этой проблемы генеральный менеджер рудника Сайхей Хиросэ (1828–1914) модернизировал работу рудника с помощью внедрения западных технологий, в результате чего ему удалось значительно увеличить объем добычи.

Используя медный рудник Бесси в качестве опорной площадки, бизнес Сумитомо продолжал развиваться в различных схожих отраслях, таких как лесное хозяйство, добыча угля, строительство, машиностроение, химическая промышленность, производство электрических кабелей и металлообработка. «Рёгаэ-гё (обмен валюты)», которым дом Сумитомо занимался в период Эдо, также был развит в более сложный финансовый бизнес, включавший в себя банковское и складское дело, страхование и трастовое управление, с использованием капитала, созданного с помощью медного рудника Бесси. Таким образом бизнес Сумитомо превратился в современный конгломерат, сосредоточенный в двух сферах — горнодобывающая отрасль/производство и финансы.

Наряду с процветанием, которое принес «Сумитомо» рудник Бесси, стало очевидно также и его отрицательное влияние. Стремительная модернизация рудника привела к вырубке лесов, покрывавших окрестные горы. Кроме того, сернистый газ, выделяемый плавильным заводом, являлся причиной гибели деревьев и наносил вред сельскохозяйственным культурам. Считая бездействие в отношении разрушения гор Бесси нарушением моральных принципов, правящих вселенной, второй генеральный директор «Сумитомо» Теиго Иба (1847–1926) решил начать масштабный проект по переносу плавильного завода на необитаемый остров в 20 км от берега. Он также нанял опытного специалиста для восстановления лесов. Современный вид на восстановленное великолепие гор в окрестностях рудника Бесси напоминает нам один из девизов Философии бизнеса Сумитомо: «Приноси выгоду себе и другим; личные и общественные интересы – это одно и то же».

Создание Корпоративной миссии

«Sumitomo Corporation» была основана компанией «Сумитомо» и другими компаниями в 1919 г. в качестве предприятия «Осака Норт Харбор» (позже переименованного в «Сумитомо Риал Истэйт Билдинг»).

После окончания Тихоокеанской войны генеральный директор «Сумитомо» Сюнносукэ Фурута предвидел неизбежность уничтожения финансовых гигантов-дзайбацу по приказу оккупационных сил и в это кризисное время провозгласил политику компании, включавшую в себя следующие принципы: 1) рационализация разросшихся предприятий и предотвращение утери кадров путем поручения каждому сотруднику максимально возможного объема работы, для чего необходимо планирование новых проектов; 2) предоставление полномерной поддержки репатриированным сотрудникам и их семьям; 3) предотвращение там, где это возможно, ликвидации предприятий «Сумитомо» и направление их навстречу новым целям, которые принесут процветание народу и государству. В рамках этой политики он принял решение развивать деятельность компании в сфере торговли.

В ноябре 1945 г. название компании «Сумитомо Риал Истэйт Билдинг» было изменено на «Ниппон Инджиниринг», ознаменовав официальный старт ее торговой деятельности. В январе 1946 г. был сформирован отдел продаж головного офиса «Ниппон Инджиниринг». В отделе было всего лишь 32 сотрудника, и все они были дилетантами в торговом деле. Но Сюнья Тодзи, президент «Ниппон Инджиниринг» и в дальнейшем первый президент «Sumitomo Corporation», подбадривал своих подчиненных, говоря им, что «полные энтузиазма дилетанты превосходят профессионалов».

Самой большой проблемой раннего периода была необходимость укрепления управленческой базы компании. Президент Тодзи обеспечил практику рационального управления посредством осуществления строгого кредитного контроля и других мер, в то же время устойчиво расширяя присутствие за границей, в 1950 г. впервые послав своего сотрудника в Бомбей (ныне Мумбай) и в 1952 г. основав дочернюю компанию в Нью-Йорке. В 1952 г. компания была переименована в «Сумитомо Сёдзи Кайся Лтд.» и таким образом номинально и фактически стала членом Группы «Сумитомо».

В 1960-е годы стремительно расширялся диапазон деятельности компании и велось активное продвижения крупных проектов, развитие ресурсов и взращивание новых отраслей с позиции межотделового подхода и средне- и долгосрочной перспективы. Таким образом, компания уверенно приобретала очертания универсальной торговой компании.

История «Sumitomo Corporation»